对于大多数便利店店主来说，如何有效促使顾客成为门店长期忠实消费者一直是个头疼的难题，我们整理了合家欢连锁便利店在运营过程中采取的方法，希望能够帮助到各位便利店店主。

1、 诚信守诺

店员对顾客作出的承诺是需要履行的。但是在大多数的销售过程中，店员在忙于取悦客户，常常做出无法兑现的承诺。这对于拥有比较稳固顾客群的便利店来说，并不是一件好事，往往容易引起顾客的反感，降低顾客的对店铺的好感度。

诚信守诺是一种美德，也是一个便利店的经营原则，便利店要建立自己的良好形象，就必须达到“我的承诺，我必兑现”这样的服务理念。但是这也告诫我们店主，对顾客做承诺要三思，任何承诺的履行都会增加相应的成本。

2、 聘用合适的员工/店长

便利店需要营造一种和谐友好的购物氛围。店员和店长不但要完成自己的工作，还需要有团队合作意识，共同帮助顾客完成购买行为。所以，合家欢便利店在帮助部分加盟商聘请员工的时候，也会择优录用有潜力可培养的员工。培训过程中，也会加强他们的服务意识和规范他们的经营行为。

对于便利店经营来说，员工和店长是根本问题，经营者要做好管理，首先就必须提高员工和店长素质，规范员工和店长行为，提高工作技能。

3、 学会有技巧的和顾客沟通

变被动为主动。不要等着顾客主动上来和你打招呼，要学会主动去询问顾客需要什么，这样可以激发顾客潜在的购物欲望，增加销售机会。

我们也不需要顾客进门就急着上前搭话，当看到顾客似乎在寻找什么商品的时候，再主动询问有什么可以帮忙或者直接询问顾客想要什么商品。降低顾客消费戒心，自然能勾起顾客话题，交流也顺其自然，进而了解到顾客其他需求信息。

4、 服务上出现错误就主动致歉

便利店经营本来就以固定客群的生意为主，因此在经营过程中一定要注意客户群的稳固。如果不小心在语言或者举止上冒犯了顾客，一定要及时用真诚的态度向顾客道歉。而且，在冒犯了他人后主动道歉也是一个人素质的体现。对于经营便利店来说，根本目的在于销售产品，而不是与客户争论是非曲直，切忌本末倒置哦！

这些基本原则和精神既体现在合家欢便利店品牌的企业文化之中，又实践于便利店店员与顾客的交流上。店员和店长要学会将矛盾在很小的时候就处理好，防微杜渐，而不要到一发不可收拾的地步才手忙脚乱。